
Em 2 horas de consultoria estratégica, mergulhamos no seu negócio para entender o cenário atual, identificar oportunidades de crescimento e definir um plano de ação personalizado para os próximos meses.

Aumente suas vendas, otimize seus processos e tome decisões mais inteligentes com base em dados e análises precisas.

Nossa sessão inclui análise SWOT, definição de metas SMART, identificação de gaps e desenvolvimento de um plano de ação detalhado com prioridades e prazos
Nos últimos oito anos, ajudei mais de cem marcas gastronômicas a vender mais e lucrar de forma consistente.
Já estive à frente de quatro empresas do setor e atravessei crises que quebrariam qualquer negócio, mas sempre encontrei o caminho para crescer.
Minha formação em Administração, especialização em Finanças e MBA em Logística pelo IBMEC me deram base técnica, mas o que realmente faz diferença é a prática de campo, testando e aplicando estratégias que funcionam no mundo real.
Hoje, uso um método que integra gestão financeira, operação e marketing para transformar restaurantes e negócios de delivery em máquinas de vendas, aumentando ticket médio, margem de lucro e criando operações que encantam clientes e deixam concorrentes para trás.
Trabalho identificando gargalos de gestão, operação e marketing, criando estratégias práticas para aumentar vendas, elevar o ticket médio e melhorar a rentabilidade.
Não. Muitas empresas me procuram para crescer ainda mais, mas também atendo negócios que estão estagnados ou em risco de fechamento e precisam de um plano para retomar o lucro.
Uso uma metodologia própria, validada em mais de 100 negócios, mas cada estratégia é adaptada à realidade, mercado e momento de cada empresa.
Depende do estágio do seu negócio e da sua capacidade de aplicar as mudanças. Em muitos casos, os primeiros resultados aparecem em poucas semanas.
Meu foco é o setor gastronômico, especialmente restaurantes e negócios de delivery, mas já ajudei empresas de segmentos diferentes com desafios parecidos de gestão e crescimento.
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